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  • 做出假设:一个失败和学习的故事

    在教练过程中的对话:教练:“我听到隐藏在你声音里的紧张。”客户:“不,你没有。等等——这不应该发生!在教练培训中,他们说要倾听转折并使得一切变得清晰。我确实听到了她的声音发生了变化,我想我知道它是什么。我认为这是一种犹豫不决的体现。我在教练过程中没有正确使用教练工具—...

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  • 领导者:你会倾听吗?这5个小的改变将建立信任感和参与感

    我最近主持了一些员工的焦点小组,在此期间,我不断听到员工的抱怨:领导者是很糟糕的听众。甚至即使领导者十分擅长分享信息,员工也觉得他们无法为员工创造分享他们的关注、想法的机会。即使是在为双方顺畅交流而设计的环境中,例如在市政厅会议上的问答环节,也常常让人觉得表达自己的意...

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  • 你的领导准备好高管教练了吗?

    提供一对一的高管教练是领导力发展战略中一个昂贵但潜力巨大的部分。它提供了定期、有针对性、个性化和加速关注领导者的发展目标的机会。它也为持续的自我反思和行动规划提供了一个框架和安全空间,同时也提供思想伙伴以提供支持、反思质疑和反馈以继续推进。在我们之前的文章中,提供了一...

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  • 最成功人士的思路是什么? 这正是我们大多数人所缺失的

    没有人喜欢失败。 然而,失败是成功之母。 正如这句话所言,如果你还没有多次经历失败,那你也尚且还没有经历过成功。维珍集团创始人理查德布兰森爵士十分相信这句话。 在维珍,他们鼓励甚至庆祝失败。 这其实隐藏着一个主题——不尝试一些新的和经历失败,创新和成长几乎是不可能发生的。...

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  • 6个让你成为更好领导者的残酷事实

    领导者和所有人一样——他们会因为自负、傲慢或不安全感而犯错、偏离人生轨道或妥协自己的效力。 当了30年的领导力教练,我经常看到很多优秀的男性和女性没有获得他们作为领导者应得的尊重,因为他们不理解其自身领导力的现实。基于他们的经验,我收集了一些每个领导者在变得伟大前必须面...

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  • 陷入反应性陷阱

    今天,我们的时代以我们如何驾驭前所未有的复杂性为标志。这种新的不稳定、不确定、复杂和模糊(VUCA)的背景下,其变化速度和意大利面条碗效应下产生的问题需要新的领导力来防止发展停滞并有效管理注意力。在我的教练辅导实践中,我见证了我的一些企业客户的惊人之处——他们无法跟上变化...

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