教练项目设计与落地

 

认证时数：14.5小时CCE 导 师 ：Meryl Moritz  梅里埃·莫里茨  MCC                         日 期 ：2018年11月03日—04日 地 点 ：待定

 

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在工作中经常会发生以下的问题：

Ø 公司面临士气低落的问题；

Ø 团队成员相互争斗而非协作；

Ø 新任管理者陷入纠结，不知如何成为管理人的胜任的领导。Ø 管理者对员工下达命令而不是培养、鼓励；

 

这些问题是组织机构雇佣教练获得帮助需要解决的问题。但是，问题解决了吗？

 

好消息是：

教练技术不仅能够解决以上问题，还可以影响到：

² 员工和管理层的情商

² 产能和士气

² 财务业绩

² 团队协作

 

两天的工作坊是为你在组织机构内部开展教练项目而设计的。

当你完成了这个工作坊，你就能够据理力争教练环节是如何起效的了。

你可以展示给商业决策者，教练能够带来怎样的不同！

 

课程对象

² 企业主

² 人力资源专业人士

² 培训师

² 部门负责人、部门经理

² 职业教练

² 至少参加过60小时的教练培训

² 能够明确定义什么是教练，什么不是教练

² 第一天晚上愿意做小组作业

 

你将会学到：

1. 关于教练的有效性，当你向你的管理者提出实施教练项目的预案的时候，你需要数据、研究结果。

2. 现实生活中的案例，关于不同规模的企业引入教练项目而产生效果喜获转化的案例。

3. 最佳实践案例，关于如何把教练项目带给一个高管，一个团队，或一个层级的全体雇员。这一点也可以放到你的预案中。

 

你将体验到：

1. 关于投资回报、期望回报、加强好状态和敬业度等的来自决策者会问及的关于组织机构教练的问题，和其他参与者一起合作，体验到如何鉴别常见问题和好的回答。

2. 论辩关于商业问题、形势中的不同测量方法的益处。

3. 准备、实践你的影响教练决策的商业议案！

4. 从指导者和其他参与者那里得到反馈，来优化你的展示分享。

 

你将收获到：

ü 做教练的信心，在正确的情境有效教练，且对原因心知肚明。

ü 有计划地激发兴趣、撒种，下一季即可取得丰收。

ü 遇到志同道合的人，形成社群，成为你的教练资源。

获得ICF的教练继续教育有效积分，可以申请更新你的全球化的教练资质。

 

 

导师【梅里埃·莫里茨】（ MCC） 梅里埃·莫里茨，MCC，作为一名职业教练，在过去的21年教练生涯中，为几十家组织机构设计、测评了教练项目。Moritz女士曾任ICF全球理事会副主席，任教于佛罗里达的迈阿密大学的教练系，是纽约的哥伦比亚大学的教练考官，并任教于哲道行NLP专业教练文凭课程。Moritz女士还是纽约一家教练资源公司的发起人和主席，该公司为全球四大洲主要机构和教练公司的领袖及其团队提供教练项目的设计、实施。她拥有组织社会学理科硕士学位。

 

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