教练式经理人
认证时数：18 小时 CCE 导师：Damian Goldvarg 戴米安 葛德瓦 MCC 日期：待定 地点：待定 |
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随着市场经济日趋开放和国际化，行业竞争越发激烈，客观上不仅需要企业有专业实战的团队、还要有创新的理念，因此职场催生了大批的职业经理人。他们以专业的理论、管理的经验、良好的学习力和独特的视角活跃于职场的各个舞台。
在带领团队作战的过程中，你是否感到：
与下属心里有距离，相互间信任感不够？
无法很好协调下属的个人发展目标与公司的工作目标要求？
绩效反馈不知该说什么，或者反馈根本没有效果？
年轻员工自我意识很强，工作中很难管理或很难沟通？
如果你在工作中确实发生上述情况，那么你需要学习如何能够与下属有效沟通，成为一名教练式经理人。
如何领导这些追求自主、注重自我、工作能力强、个性鲜明的人，成为备受关注的问题。要解决这个问题，相对于集权式领导、教练式领导以其独特的优势，越来越受到企业的青睐，因为教练式经理人可以：
帮助企业提升核心竞争力，使企业获得持续发展的新动力；
帮助企业家拓展思维视角，减少决策的失误降低决策危机；
帮助职业经理人提升执行力，在商业竞争中获取商业金牌；
帮助企业实现管理创新，用更少的资源做更多的事情；
帮助企业提升业绩，增加利润，解决问题，达成目标。
【课程特点】
这是一个互动、实用的课程，帮助经理人成为更有效的教练或经理人。在这三天中，经理们会参与各种练习，目的是学习一些教练技巧，使经理们更有效地与直接下属开展教练式对话以及提供有效的反馈。
【课程内容】
A : 学员能学到什么技巧
增加与员工之间的信任，让人们愿意与你合作
辨别下属的工作动机，融合个人与组织的目标
就员工需求开展有效的对话
提供有效的反馈
识别反馈的机会，辨别教练时刻
为员工成长创造学习的环境
B ：技巧的用途
与同事建立信任
在对话中保持当下状态
提供反馈
设计发展项目
积极聆听
提出有力的问题
树立责任感
【课程收益】
经理人能够更有效地发展员工，并更能吸引人才。课程中提供的工具和模型简单易用，能帮助经理们工作更有效，取得更好结果。
【适合人群】
高管、经理、主管、团队负责人、人才发展管理者。
【课程形式】
有教授、讲解、技巧的演示、练习及小组讨论。
【导师介绍】
戴米安 葛德瓦先生在教练、人才管理、引导、战略计划、团队建设 领域有20多年的经验，这也使他成为世界很受欢迎的演讲嘉宾之一。他来自阿根廷，现住美国洛杉矶，拥有与来自不同文化和社会背景的人共同工作的丰富经历。他曾在40多个国家工作，能用英语、西班牙语、葡萄牙语提供服务。通过活力、娱乐性的演讲，他帮助财富100强的跨国公司、政府、社区组织取得了卓越的成果。并出版了两本关于个人成长和教练能力的书籍。他是Goldvarg咨询集团的主席，也是ICF国际教练联合会上任全球主席。
【学员反馈】
三天的课程收获良多，无论从教练技术的提升还是管理能力的提升都给我补了很好的一课。老师的授课风采也让我十分地欣赏。
三天的课程内容丰富而实用，老师行云流水般的授课方式让我们全身心地投入到每一训练环节中。他对每一知识点的解释鲜明而流畅。示范精彩，将教练与管理实际充分结合，对于寻求团队能力发展与个人不失为一门极有价值的课程。
Shunde Rural Commerical 人事副总Bank 叶世夫
以结构化的方式清晰地阐述了教练经典工具，有效融合了经理人的工作特点，使教练过程目标清晰行动落地。课程的讲述深入浅出，同时结合多样化小组练习，使学员在深度体验中领会并运用教练精髓。
希捷国际科技（无锡）有限公司 高级项目经理 庄红蕾
我是海口职业经理人协会的经理，同时从事提升职业经理人的工作，这次听了戴米安老师课程收获很大，感触颇深。
许多经理人在工作中存在如何提升管理水平，如何帮助下属提升素质，如何让下属更主动的工作，从要他做到我要做特别是工作中的反馈，还有如何增进员工相互信任诸多长期困扰。通过这个课程学习到一种轻松管理的工具教练式管理。掌握如何发问，如何强有力的提问，如何增加信任的能力，通过Best模型进行经理人有效的反馈，Grow模型让管理者管理变得更简单。
海口市职业经理人协会 总经理 张郡泽
三天的课程对我来说收获很大，首先，在课堂上通过实际操练帮我梳理了一些工作的思路与重点，其次通过学习了三个模型及教练技术的基本概念，改变了我的思维习惯，让我学会了如何聆听。回到公司后，我也会与中高管进行分享，用模型来提高大家的工作效率，理清工作思路。
妈咪贝贝月子中心 副总经理 应子豪
