课程时间：2-3天，6-7小时/天（可根据客户要求调整）

课程对象：企业中层管理者，团队主管

授课模式：讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景：

很多经理人都对如何当好一名团队领导表示困惑，他们面临的困境通常是：

1、下属对需要完成的绩效任务没有主动性，工作上处于“你说一，我做一”的状态，而主管希望给予目标后，下属主动寻找解决方案达成目标。

2、作为团队领导，是整个团队最忙的人，经常充当“万精油”和“救火员”，身心俱疲。

3、下属完全不服从自己的领导，经常跟自己“对着干”，各种“软硬方法”都不起作用。

4、顶着“离职率居高不下”的压力，对下属的不当行为或低效表现敢怒不敢言

5、过去我们都非常服从领导的管理，而现在的员工越来越不服管。

作为一名团队领导，你正面临着前所未有的管理挑战：员工已经从工业的生产机器变成了富有个性的个体，从过去传承下来的一套传统管理模式已不再适用，如今的员工需要更人性化的管理，他们愿意跟随的是“知他懂他”的团队领导，教练式管理就是为解决如今管理挑战而生的管理模式。团队领导通过教练式管理对团队成员进行引领，激发团队成员的潜能，提升他们的工作满意度，让公司变成一个他们愿意在此付出的地方。

本课程根据NLP教练技艺及经典的管理教练技艺，结合全球大多数成功经理人的经验，并基于5年的经理人教练以及团队辅导经验而设计，帮助团队管理者提升领导力必备的洞察力、知识及技能，提升管理者的效率，并成为一名优秀的领导者，从而塑造优秀的团队，获得团队与个人的双赢。

课程目标：

1、认识教练式管理与传统管理的区别，塑造顺应互联网时代的管理理念。

2、掌握即学即用的教练式管理技巧，提升管理效率。

3、学习在员工辅导中科学运用教练技艺及模型，激发下属的潜能，转变其心态，提升团队的工作效率。

4、掌握具体的教练式管理步骤，并通过实践总结出适合自己团队的个性化管理模式。

5、学习经典实用的教练工具，提升团队会议的效率，并通过在团队辅导中运用这些工具，提升团队凝聚力。